品脾定位的誤區淺析

給一個品牌進行準確定位,使之具有一定的競爭力，并不是一件容易的事情，很 多企業在進行品牌定位時常常會步人一些誤區。蘇州廣告公司目前，市場上品牌定位存在著以下 常見的誤區。

定位不足

品牌定位關鍵是抓住消費者的心。如何做到這一點呢？首先是必須帶給消費者 以實際的利益，滿足他們某種切實的需要。但做到這一點并不意味著該品牌就能受 到青睞，因為市場上還有許許多多企業在生產同樣的產品，也能給顧客帶來同樣的利 益。現在的市場已經找不到可以獨步天下的產品，每種類型、每一品種、每一個很小 的市場區域，都有眾多的產品在涌入。企業品牌要脫穎而出，還必須盡力塑造差異， 只有與眾不同的特點才容易吸引人的注意力。

可是，縱觀我國企業的廣告宣傳，很難讓人了解其品牌之間的差異。如“長城電 扇，電扇長城”、“永遠的綠色，永遠的秦池”、“活力28，沙市日化”、“維維豆奶，歡樂開 懷”,眾多乂00品牌全部訴說“超強糾錯、數碼科技、全面兼容”，國產洗衣粉品牌都在 籠統強調去污力強，等等。在強大的廣告攻勢下，雖然消費者能記住其品牌名稱，但 不能分辨它們之間的區別，于是，在同一產品有多種品牌可供選擇的情況下，如洗衣 粉的活力28、高富力、立白、熊貓、白貓、奧妙、瑩瑩等，消費者便無所適從。

其實，企業品牌要想取得強有力的市場地位,它應該具有一個或幾個特征，看上 去好像是市場上“唯一”的。這種差異可以表現在許多方面，如質量、價格、技術、包 裝、售后服務等，甚至還可以是脫離產品本身的某種想象出來的概念。許多國內品牌恰恰忽視了這一點。蘇州園區廣告公司洗發液市場就是最好的例子，在寶潔出現以前，國產洗發液引領 風騷，但寶潔打出海飛絲的去頭屑、飄柔的柔順、潘婷的營養滋潤、沙宣的富有彈性， 便一下占去了國內洗發市場的大半江山，還有洗衣粉市場、牙裔市場、奶粉市場等，國 產品牌不是輸在產品質量上，而是輸在品牌定位上。